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6s是當前國際一種先進的管理方法，是企業(yè)實施人本管理的一種重要方式，不僅可以改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效提高工作效率和個人行為能力，影響著萬達公司的長遠發(fā)展。

為改善企業(yè)形象，提高人員素養(yǎng)，提升萬達各生產車間現(xiàn)場管理水平，經公司楊總研究決定：在萬達各生產車間大力推進以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為主要內容的“6S”管理活動，要全面落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，有效杜絕生產安全事故的發(fā)生，切實保障萬達職工的生命財產安全，使各生產車間基礎管理工作更加扎實，為萬達實現(xiàn)生產世界一流品質的產品奠定堅實基礎。

萬達職工在此次活動中，按照一切從實際出發(fā)，有目的、有重點、有步驟、有時間進度表，有序導入、改造、鞏固、檢查、改進再鞏固，萬達各生產車間通過“6S”的實施，對管理人員和員工的能力得到提升，尤其是自己動腦筋去解決問題的工作熱情被激發(fā)出來，獲得品質文化、管理體系、人的能力三者的共同提高，安全意識得到了提升，展示出優(yōu)秀的萬達工作質量及產品質量。

萬達不僅要生產優(yōu)質的產品，也要生產優(yōu)美的環(huán)境，更要生產高素質的人才。６Ｓ是一場增強企業(yè)體質，不斷提高安全、效率、品質、效益和素養(yǎng)的活動。